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与此同时，随着北京餐饮发展很快，全聚德的竞争对手也不断出现，其中一些最重量级的品牌在市场号召力上已经赶上甚至超越了全聚德。朱丹蓬认为：“产业端不断老化，消费端不买账的时候，资本端表现出来的肯定是相对比较差的反应。因为资本端核心需求就是盈利，没有快速、丰厚的盈利，不能够满足资本端的需求，一定被会被资本所抛弃，这是正常的。”

二是在同业拆借方面，修订现行《同业拆借管理办法》和《全国银行间债券市场金融债发行管理办法》，为新设民营银行进入同业拆借市场开展流动性管理和通过发行金融债获得资金来源提供便利，逐步缓解民营银行负债来源单一的问题。此外在其他业务方面也酌情考虑与传统商业银行享有同样待遇。

为加强组织领导和沟通协调，人民银行上海总部成立了由总部领导为组长、主要业务部门共同参与的支持进博会工作领导小组，加强与上海市商务委、口岸办、海关等部门的协调配合，通力做好“统筹协调口岸各方，确保客商展品出入境便利顺畅”等工作。在配合各方保障进博会“物流”畅通的同时，确保“资金流”畅通是人民银行上海总部相关工作的重中之重。

原银监会发布的《关于民营银行监管的指导意见》中，民营银行的发展战略是“与商业银行互补发展、错位竞争”，主要定位于服务中小微企业、社区金融服务和“三农”。但从实际情况看，多数民营银行在区域性定位以及监管约束下，在服务零售和小微方面与其他类型银行相比并无显著的优势，想要形成独特的业务定位、建立起核心优势，仍面临着很大的挑战。

责任编辑：覃肄灵2019年以来，央行是如何将货币政策调控与推进金融供给侧结构性改革结合起来的？8月9日，央行发布的《2019年第二季度中国货币政策执行报告》专门用一篇专栏做了介绍。专栏指出，2019年以来，在将货币政策调控与推进金融供给侧结构性改革结合起来方面，央行着力开展了以下三项工作：一是深化利率市场化改革，用改革的方法促进降低融资成本；二是构建“三档两优”存款准备金制度框架，用改革的办法优化金融供给结构和信贷资金配置结构；三是以银行永续债为突破口补充资本，用改革的办法增强金融服务实体经济的可持续性。

2018年四季度辽宁振兴银行的股东大会和董事会上，通过了新的《振兴银行五年发展规划》，进一步明确了未来打造科技银行的发展战略。未来几年，辽宁振兴银行将践行“守正出新、行稳致远”的核心价值观，持续加大科技投入，提升自主金融科技能力，尤其是大数据风控能力，深度开发针对小微企业和个人消费者的场景应用，实现“金融+场景+科技”的深度融合。为达成科技银行的发展战略，振兴银行还将在机制、管理和科技战略等领域实施一系列变革和创新；在业务开拓上立足与行业领先平台合作，致力发掘和培育场景，构筑场景、流量、数据三大发展基石；在不断提升自身能力的过程中，专注于洞察客户需求，打造爆款产品，为客户提供极致体验的金融解决方案等。