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无论是李兆基或是其他顶级巨富如李嘉诚、郭得胜等，尤其是第一代创业者，其实均有这种具有强烈成就动机的性格特征。具体表现在两方面：其一是工作狂，其二是不甘于现状，两者成为其打江山的最大力量泉源。所谓工作狂，就是不但每天早出晚归不断工作─一般人只是朝九晚五，他们是朝五晚九，还有周末及公众假期也在无休止地工作。在这些人的字典里，成就是在汗水灌溉下成长的，而更重要的是，他们能从工作本身获得满足感，而财富的日益积累就如奖项，只是锦上添花。

长女李佩雯和次女李佩玲均已婚，并有幸福家庭，李佩雯还在恒地出任市场拓展总经理。幼女李佩仪对商业也有兴趣，在恒地任营业部副经理，勤奋地随父兄学习。就是说，那时的传承安排，基本上应该朝着以上三个方向前进，核心所在当然是强调“不要分家”，希望两个儿子互相合作，让家业可以更加辉煌，而女儿 （包括女婿） 只是扮演象征角色。当然，随着时间推移，当一个家族的生命周期发生变化后，内部关系也必然随之改变，因此李兆基的看法日后或者会有所调整。正如李兆基所“羡慕”的郭氏三兄弟，当他们的下一代长大成人，到筹划他们的下一代传承接班之时，加上一些婚姻感情冲突的出现，李兆基所说的“家庭复杂化”问题便浮现出来，给家族关系带来冲击，最后成了“不分还须分”的结局。

国资划转和国资投资公司试点下一批名单正研究中彭华岗表示，按照有关要求，我们开展了划转社保基金的试点，目前三户试点企业已经划转了国有资本200多亿元，三户试点的产权变更登记现在已经完成，我们正在会同社保基金理事会修改公司的章程，办理工商变更登记。同时，我们着手研究第二批划转企业名单，将更多符合条件的中央企业列入划转范围，加大划转力度，尽快推动划转工作。下一步，国资委将在继续做好划转社保基金工作的同时，深化国有企业改革，强化国有资产监管，提高国有资本回报，让国有企业发展成果更多惠及人民。

2）家电产品以中低端为主，外资品牌占据中高端。印度市场的家电产品高中低档都有，但中低端产品占据70%以上份额。印度本地品牌BAJAJ、cromā、VOLTAD、Bluestar在低端市场领先，中高端基本被三星、LG、松下、日立、惠而浦等垄断。中国品牌如美的、海尔等正在开拓市场。

英唐智控：浙江国有资本拟战略入股 认购不低于2亿股股份英唐智控公告，公司与浙江国有资本签署《战略投资意向书》，浙江国有资本拟以战略投资者的身份，以现金方式认购公司股票数不低于2亿股， 约占公司此次股票发行后股票数的15%左右。鉴于引入国资战略投资者有利于公司产业与地方政府产业或者战略投资者自身产业进行融合，有利于提升公司的资信能力，将全面提升公司盈利能力和抗风险能力，促进公司持续稳定发展。同时，公司此次拟非公开发行股份总股数不超过2.1亿股，发行股份及其他融资方式募集资金金额不低于21亿。

挑战三：如何捍卫产品的创新性和领先性？小米手机从第一款产品开始即打出“为发烧而生”的口号，以性能上的爆点（如最快的主频、最易用的操作界面、最超前的工业设计等）快速夺取了大批用户。小米模式的成功引发了所有手机厂商的高度关注和追随模仿，这使得小米在手机创新上的时间优势逐步削弱。举例而言，小米是全面屏的始作俑者，第一代MIX手机早在2016年10月25日就公开发布，并于2017年2月开始销售。而三星Note 8、夏普S2、华为麦芒6、vivo X20、金立M7等竞品直到2017年8-9月才陆续发布。不过，当新一代旗舰产品MIX 2S 于2018年3月27日亮相时，竞争对手的追赶步伐已经明显加快，华为P20、vivo X21，OPPO R15均同时于3月发布。